私、入社時は、2,000人の会社に入社したつもりだったんですが、入社したら、合併で4,000人の会社になっていて、10年ほど経って、5,000人の会社になった頃に、また、合併で10,000人の会社になって、それから5年で再編になって、また、5,000人に減って、そして、今は、1,000人の会社に転籍していたりします。
...と言う事で、渡り歩くつもりはあまり無かったんですが、結果的に結構、渡り歩いたな。という感覚はあります。
そう言う中で解った事ですが、元々、SIer自体が、「情報処理サービス業」と言われるワリにサプライヤ色が強く、その中でも、規模が小さいSIerほど、サプライヤ色が強くなり、そして、実際、サプライ（供給）しているのは、
- 単純な人力だったり
- 技術力（プロダクトの知識）だったり
- ルーチン化が可能なテンプレート的なプロダクトだったり
します（従来型のSIerは、ココから、規模が大きくなっていくと、サプライサイドからデマンドサイドに寄って行って、
PM集団化します）。
なので、規模が小さいSIerでは、企画・開発など、バリューチェーンの支援活動に該当する本社機能は２の次で、事業側で潰れた人や、お荷物の人が、本社機能に移動してくる事が確かに多いです。
ただ、会社の規模が、1,000 → 5,000 → 10,000人と増えて行くと（、恐らく、サプライヤ色が薄まって行って、アカウント力とプロジェクト・マネジメント力が強化されて行き）、本社機能も、そこそこ大きくないとダメだろ。的な雰囲気が出てきて、実際に本社機能へのニーズも増えて行きます（そうなっていない企業は、まだ、サプライヤ色が強い）。そして、体制も大きくなって行き、優秀な人も増えて来て、事業側から人材を引き取るというケースも減っていきます。
そう言う経験の中で、
日本の企業って、基本的に、雇用の流動性が低く（、特に管理業務を遂行する上で）、苦手が少ない人が昇格して行くスキームなので、このスキームの上で組織を強化しようとすると、大量の人を集めて、篩いに掛けるしか、即効性のある方法が無いんですよね。
と言うのが解ってくる。
合併などは、この、大量の人を集める。という目的で有効な気がしています。と言うのも、合併後、数年の間に、確かに、活気が湧いてきて、組織の成長を感じることが出来るケースが、振り返って見ると、多かったからです（これが、その、合併・再編のガラガラポンなんでしょうね）。
...と、ココまでは、AS-ISの話で、ココからは、TO-BEの話をしたいと思います。最近、「アフターコロナ」と言う言葉が使われていますが、なんとなく、これからは、この「人を集める。」と言う事が難しくなって行くと思います。...と言うのも、「人口が減りゆく中で、需要も減ってきている。」と言う話と、「労働に求められるモノが、量から質に変化してきている。」と言う話しが大きな要因だと思います。
すると、何が起きるか？と言うと、前述の「大量の人を集めて、篩いに掛ける。」と言う事が（、合併というメソッドを除いて）、出来なくなるので、「雇用の流動性を高くして、高い専門性を求めるようになる。」と思います。それが、ちょうど、昨今、言われているジョブ型雇用になります。
そして、同時に、労働集約的だった、SIerのあり方も変わっていくと思います。従来のSIerのコア・コンピタンス、ユーザー系とかメーカー系とか言う言葉があるように、その企業自体の実力と言うよりも、ユーザー系だったら親会社から安定した発注があるだとか、メーカー系だったら、親会社のプロダクトの販社的に売上を上げられるとか、そう言うポジショニングの話しが多かったと思いますが、「脱・労働集約」や「脱・自前主義」が囁かれる中では、やはり、規模が小さくても（、プロジェクト・マネジメント力に留まらない）、企業自体の実力が大切になって行くんじゃないか？という気がしています。
実際、「最近、問い合わせの雰囲気なんかも、そんな感じになってきている気がするなぁ。...3年前と比べたら。」みたいな事を思ったりしています（まぁ、そんなにリニアな話じゃないですケド）。
あと、企業には、段階があって、主活動側が高度化＆自走可能になって行くと、支援活動側は、より、支援の内容を間接的にして行く事が出来るように思います。故に、支援活動は、
「最初、仕事が無いが、途中、主活動の高度化に伴い、直接的な支援の比率が上がって行き、最終的には、間接的な支援の比率が上がって行く。」
と言う変遷を辿るように思いますが、直接的な支援ってのは、まぁ、やり易いし、人も勝手に育つんですが、間接的な支援に変わっていった際に、上手くやれるか？と言うとコレは、また、次のハードルが現れ、そして、なかなか上手く行かないように思います（コレが
前回の投稿の話しですね。）。
...で、近辺の状況としましては、そんなにリニアな話じゃないですケド、徐々に、トランスフォーメーションしている感じはあり、人は 2 / 3 にして、一人当たりの知識量は3倍にしろ。みたいなノリを感じます。明確にそうは言われていませんが、実際、人は減りましたね。...で、必要なレベル感は、確かに、従来の知識量の３倍ぐらいは欲しい感じだと思います。
...と言う事で、
古いレギュレーションでやってる人（
以前に投稿した、新50代問題に該当する人）はモチベーションを維持出来ないかもしれませんね（最近、そんな話をチラホラ聞いたりします）。
一方で、この先を考える人は、自分達のステージが、
- 今、どの辺に居るのか？とか、
- 今後、ステージは変わるのか？とか、
- 変える気があるか？とか、
そう言う事を意識すると良いかもしれません。
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色々と渡り歩いて解ったこと。
