最近、コロナ系の話で専門家達が、「言った。」/「言わなかった。」の無意味な殴り合いをしているのをTwitterで良く観測するのですが、

　こう言うのを見ると、


　...などと思ったりします。

　そんな事を考えていると、これは、仕事でも使えそうな「プランA / B 出てんのかよ？」的な芸風なんじゃないかな？なんて思いますね。...と言うのも、以前、「中計の振り返り」の話をしましたが、


　みたいな形が「理想」ではなく「基礎の基礎」なんだと思いますが、それが出来ていないケースが多いからですね。

　そもそもTO-BEで考えてない場合、行動変容って無いじゃないですか？なので、そもそもプロジェクト性やプログラム性も薄いんだと思います（そう言う場合は、恐らく作業寄与のレベルでしかない）。

　じゃあ、単純に、TO-BEの未来予測をすれば良いか？と言うと、そうでもなく、マーケティング部分が弱いと、結構、決め打ちな感が出てきますね。結果、「プランA」までは立つんですが、「プランB」が立たないです。

　マーケティングをやっていると思うのですが、マーケティングも結構、プロジェクトのプログラム化に重要なパーツなんですよね。プロジェクト単体だと、０/１のギャンブル的なんですが、プログラムだと、代替プロジェクトを立てられるので、全体的にそこまで体勢が崩れない（≒ 戦術か、戦略かみたいな違いがある気がします）。

　そう言う意味で、最初に言及した、専門家の知見をどのように活かすか？と言うのも、各専門性のプログラム化が必要で、戦略や政策などはソレによって、判断されるベキなんだろうと思いました（「集合知」と言うらしいですね）。しかしTVでは、相変わらず、「言った。」/「言わなかった。」みたいな議論をしていますね。なんなんですかねアレ（民間の戦略もその程度と言う事を示しているのかもしれません）。

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　あと、少々、余談的ですが、「UIサブシステム、なに使う？」系の話、これも、この様なプログラムに組み込むのが重要だと思ったりしました。

　と言うのも、プロジェクト憲章の作成フェーズで「根拠を説明しろ。」って言われた際にも、UIサブシステム単体の機能レベルの説明では、当該プロジェクトをプログラムに組み込む上で、まともな説明にはなりませんので。