最近、機会があれば、「
SIテンプレはオワコン。」的な事を言っていますが、SIテンプレの問題は、「営業 → SE → インフラ構築 / パッケージ開発」と言う事業体制が、フィー、カスタマイズなどのための拡販活動を目的化してしまうので、ベネフィットの創出が出来なくなり、次第に、競争力を失っていくタメだと思います（私は、このようなケースを、所々で「
サプライサイド都合」と呼んだりします。）。
実際、汎用業務系と中小規模のSIテンプレは、ソフトウェア・パッケージ や SaaSに押されて死ぬフェーズに居ると思います。
...で、オワコンになって、次を考えた時に、SIテンプレ以前の「SESや販社」に戻る。みたいなことを考えてしまうのですが、「SESや販社」として専業特化してやっている会社もあり、強みも無い中で、この御時世を生き残るのって、なかなか難しいですよね？
SIテンプレって参入障壁が低かったのか、色々と調べてみると、SIテンプレ社の原型は、「SES社や販社」であるケースが多いように思います。話を聞くと、
「ソフトウェアはハードのオマケ時代に Microsoft Access で造った業務アプリケーションを、そのままシステム化してSIテンプレにしたのがきっかけとなって今の事業が始まった。」
みたいな話で、「あー、確かに、それは、敷居が低そうだね。」みたいに思ったりしました。
...じゃあ、世間は、どういうことを考えているか？なんですが、リサーチしてみると、案外、「
配管工プロダクション」（IT芸人事務所的な意味で）を運営している会社が増えてきているように思います。
従来型のSESですと、大規模な労働集約型案件に、要員を出すような事業形態ですが、配管工プロダクションは、テクニカルな作業に人をアサインするような感じですね。
しかし、ある意味、配管工プロダクションもレッドオーシャンなので、SIテンプレをイキナリ、SaaS化。...は、厳しいだろうと思うので、先ずは、KPIをノンカスに設定して頑張ってみたらどうだろう？みたいなことを考えたりしますが、まぁ、それができるなら、このタイミングでソレを始ると言う事は無いのかも知れません。
纏めると「KPIの設定をミスると、進むベキ方向を誤るよ。」と言うオチ（にしかなりませんでしたが、読み返すとちゃんとオチてるな...と。）。
Open COBOL Solution WG
SES or 販社 → SIテンプレ → SES or 販社 → 配管工 or ？
