なんか、マーケティングのレイヤから見下ろしながら「プログラム」を組んでいると、エンジニアリング的には「売り」だと思っていたものが議題にも乗らない事が多い。ということに気が付くケースが多くなりました。ココでの「売り」とは、平たく言って「受託のQCD」なんですよね。

　長年、生産技術でそれ（QCD）にフォーカスしていましたケド、もう、それを議論している時代ではなくなった感があるなぁ。なんて思いながら、最近は「プログラム・マネジメント」しています。コレもゲームチェンジなのだろうか？って思いますね。

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　...で、コレ、どちらかと言うと、ユーザ（提案先）が違うからって事だと思いますね。エンジニアリング的に響く提案先も当然あると思いますが、マーケティングのレイヤから見ると、提案先が違って来ます。

　しかし、なんで、今更、
　「こんな、提案先の変更をせなあかんのか？」
　と言う話ですが、これは、


　...と言う辺りに起因している感もありますね。

　例えば、昨今、「DX」で話題のデータ・パイプラインとか言う粒度と、従来型の業務システムで使用するフロントエンドの、一、UI技術を比較すると、これは、もう、「一、UI技術の、一、フレームワーク」などは、完全にサブだなぁ。と思ったりします。

＜参考＞

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　もうチョット、マクロな話をしますと、例えば、.NET Coreの前身？のvNextが出てきたのって、2014年頃だったと思うんですが、あの頃、


　...って、多分、殆どの（、従来型の業務システム開発に携わる）、dotnet屋さんが思っていたように思います。...で、調べてみると、Dockerが出てきたのが2013年なんですよね。今になってようやく「なるほど。」と思います。

　...と言うのを、ベネフィット・マップ上に .net 5 コンポーネントを書いていて、思う訳であります（つまり我々は何も見えていなくて、今頃になって右往左往しているって感じなのカモしれませんね）。