前回に続く第二弾ですが、本投稿の核は、「シナリオ・ライティングから始める、プログラム・マネジメント。」ならぬ「シナリオ・ライティングから出てくるｖ３コンセプト。」ですね。

　で、その「コンセプト」ですが、5年ぐらい前に、お偉いサンに「ハイ・コンセプト」っつー本を読め。とは言われて読むには読んで、以降、その影響かどうか？は不明ですが、コンセプトは重要視する様になったとは思います。

　...で、今更ですが、コンセプトってなんなのか？と言う話ですが、Wikipediaを参照すると、


　なんて書かれていますが、企業活動に関連したプロダクトや施策は、AS-ISに対するTO-BEのビジョンと言えるんじゃないか？などと思っています。

　確かにエンプラ人材に自身が関与するプロダクトや施策のコンセプトを語らせたら、AS-ISの問題意識が透けて見えるって気もしますね。ある意味、組織力ってのを測定する指標でもあるようにも思います。


　最近の生産技術、アウトプットが、前回説明したｖ２自体のコンセプトでもあった（プロトタイプ）モデル検証から、コンセプト; ユースケース; アーキテクチャ検証に変化してきた感がありますので、ｖ３ではコレに合わせて、コンセプトを設定します（長くなったので次回に持ち越し）。