以前、「PMPを取得した。」という話をしましたが、PM認定という制度のために取得したのをすっかり忘れていて、今更、PM認定の申請資料を作ったりしました。私の場合は、大規模プロジェクトのQCD向上を技術的に支援する。と言う事は多々あるのですが、大規模プロジェクトのQCDにPM的にコミットする。と言う事は殆ど経験が無いです。

　...が、最近、流行りのアジャイル的に

　「段階的詳細化により、開発項目に優先度付けを行い、スコープ / スケージュール / コストの合意形成し、有効な機能（優先度の高いスコープ）を、プロジェクトのQCDの範囲内で達成した。...辺りが売りではあるなぁ。」
　
　などと思いながら、申請資料を作成したりしました。

　そこで思ったんですが、翌々考えると、


　なんて思ったりしました。

＜参考＞

　近年、私が、討究した感じでは、研究開発系では、


　と言う感じのプログラム・マネジメントが「ハマる。」というのが明確になりつつあるんですが、そう言うの殆どやれてる人を見ないんですよね（と言うか、プログラム・マネジメントという言葉も殆ど聞かない）。

　多くの「予算認可され易いBuzzリサーチ」のケースでは、（１）の段階で確度が低く、（３）の段階で地に足つかない。...という感じになるかと思います（企画品質が低けりゃ、後工程をいくら頑張っても全て駄目だよねという話）。

　...と言う事で、昨今、私の取り組みの範囲では、治工具開発にマーケティングや、プログラム・マネジメントの概念を導入され始めているのですが、この背景には「ソフトウェアの生産技術と研究開発の歴史と、その融合。」がある気がするので、次回は、この辺の歴史について踏み込んで行きたいと思います。