以前も申し上げましたが、今後、Open棟梁 v1.0系については、メンテナンス・フェーズへのシフトに伴い、本格的に、コミュニティ・ベースでのサポートにシフトしていく予定です。

　...と言うのも、最近、ステークホルダー・マネジメントに少々疲れたタメ。日本の組織って、組織内の固定費での寄与時間評価だから、そもそも、ベネフィットにコミットして無いんですよね。

　なので、ステークホルダー自体が立たず、当然、ステークホルダー・マネジメントなんて上手く行かない。故に、プログラム・マネジメントなんかも、まったくもって普及しない訳です（そもそも、受託プロジェクトのPMだけがPMじゃ無いですし、ベネフィット創出は、プロジェクト単体で、完遂 / 評価できるものでも無い。と言う初歩的なことが解っていない）。

　...と言うことで、利用者も居る中で「供給拒絶の排除行為」と認識されても（、某弊部会の）、コンプライアンス的に問題かと思いますので、今後、コミュニティ・ベースのサポートにシフトして行く訳ですが、いざシフトしてみると、

• OSS化 ≒ 放流
• → 自由 → 以後、コミュニティで。
• → 予算打切 → 利用者フリーライド

　みたいな構図になって来ます。まぁ、この構図は、当然、OSS化時に握った方向性であるモノの、イザ、やってみると、エンプラ界隈では、結構、新感覚ですね。当然、「大丈夫かコレ？」みたいな雰囲気になって来ます。

　しかし、よくよく考えると、OSSユーザは、既に、「OpenSSLのHeartbleed（心臓出血）、メンテナー1.5人だけ問題」みたいなモノを経験している訳で、まぁ、何とでもなるんじゃないか？という空気が最近は出てきているような気がします（コレが、タイトルにもある、"フリーライドしていたら、いつの間にか信頼の輪に加わっていた的な話。"の正体です。）。


　如何でしょうか？「体制の安心より、価値への信頼」と言った変化が、安心社会の「損得勘定のチェーンで発生している、デッドロック」を、徐々に融解させている。と言えないでしょうか？...で、今後の、某弊部会の身の振り方ですが、


　...にある様に、私が、プログラム・マネージャー、オーガナイザー的に振舞って、継続的に、「オーガナイズ」して行く予定です（ただし、某弊部会の場合、主たる対象はコードではなく、個々のプロジェクトですが）。

　それも（、オーナーとしての）、「メンテナー・シップ」の１つと言う事でしょうか？少なくとも、今、私が所属している組織は（、今期、開示決裁を取得する方向で動いているように）、私が考えている方向に進み始めています。