前回、「組織的プロジェクトマネジメント（OPM）」について、纏めましたので、今後は、実際に、価値を創出するためのプロセスについて言及していきたいと考えています。

　...と言う事で、さっそく以下の
　コンテンツを作成してみました。


　...如何でしたでしょうか？

　某弊プログラム＆プロジェクトは、こんな風に構成されていて、なかなかイイ感じに仕上がって来ています。

　某MI日本支部のOPM担当の方曰く「日式企業は、欧米や中韓と比べても、戦略面が弱い。」らしいです。しかし、それなのに、「"プライド＆ペイライン" ダケは高い。」と言うような声も聞こえてきますので、固定費の単発プロジェクトで敗走するのが状態化しているのではないか？と危惧しています。